东航召开第二期“燕方案”后备人材结业总结会

公布工夫:2018-08-06 www.8159.com

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  8月1日,东航召开第二期“燕方案”后备人材结业总结会。集会片面回忆总结第二期“燕方案”以及公司后备人才培养建立状况,体系布置摆设下一阶段的后备人材建立事情。东航集团总经理、党组副书记、东航股分总经理马须伦,东航集团党组副书记、副总经理、东航股分党委副书记李养民,东航集团党组成员、副总经理席晟出席会议。东航集团工会主席、东航股分工会主席、人力资源总监袁骏主持会议。
  2012年公司安身计谋转型,启动并施行人力资本提拔方案,作为其中的重要组成部门,“燕方案”后备人才培养项目启动至今已六年不足。第二期“燕方案”于2015年8月正式开营,用时三年培育。三年来,17名“燕方案”学员颠末集合培训、短时间练习、深度轮岗、高管带教等一系列培育,行将美满完成全部培育项目,正式走上工作岗位。会上,第二期“燕方案”学员代表作了交换讲话,回忆了三年来进修过程,分离进修理论功效泛论心得体会和对下一步事情的假想。研发中心、地服部、信息部别离作为培训单元和学员分派单元代表作了交换讲话。
  会上,马须伦、李养民、席晟、袁骏配合为“燕方案”二期学员们颁布毕业证书,袁骏颁布发表了学员们的分派状况。
  李养民在发言中回忆总结了公司后备人材系统建立状况,他夸大,公司高度正视后备人材系统建立,作为落实片面从严治党、增强干部队伍建设、施行战略性人力资本提拔项目的重要组成部门,作为公司将来开展的主要支持保障;全部事情获得较好效果,培育了一批顺应公司计谋需求的优秀人才,营建了爱才、育才、用才的优良气氛,建立了东航人力资源管理的品牌。他指出,面临新形势,要精确掌握后备人材系统建立形势使命,实在抓好新形势下后备人材系统建立。要愈加连结定力,对峙目的导向和成绩导向,增强成绩分析研究,找准突破口与着力点,下更大气力抓好后备人材系统建立;要完美尺度、严格执行,连续发力、片面培育,静态跟随、落实轨制,有始有终、砥砺前行,以更高的站位、更宽广的视野、更有力的办法,为公司变革开展党建各项工作培育和运送优秀人才,供给人材包管。
  马须伦对第二期“燕方案”学员所做的报告请示停止了点评,他指出,公司高质量开展迫切需要高质量人才队伍支持,必需连续促进战略性人力资本项目,必需打造高质量的后备人材系统,管好育大好人才、用活用大好人才、吸引留住人材,以此鞭策公司“1232”开展新思路的真正落地。
  马须伦夸大,要当真总结后备人材系统建立经历,放慢鞭策人材体系体例机制变革,勤奋为打造好世界一流企业搭建一流人才培养机制;要拓宽后备人材生长的通道,展开有针对性的人材开展项目,对标先辈优化人才培养机制,把东航的后备人材系统打造成为央企最好理论佳构项目。他同时对行将踏上事情新征程的“燕方案”学员提出了具体要求:一是不忘初心,用理想信念指引脚步;二是兢兢业业,将求真务实落到实处;三是学以致用,以科学标准促进管理;四是探究求变,让克意立异贯串始终。
  集团公司和股份公司各有关单元、部分负责人及有关职员,第一、二、三期“燕方案”后备人材,第二期“鹰方案”和第三期“翼、翔方案”学员参与集会。

 

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