国外东方航空集团有限公司党组(直属党委)下设各级党组织1306个,此中党委132个、党总支116个、党支部1058个。集团公司共有员工75420名,此中党员23069名,占员工总数的31.28%。东航集团作为国有航空运输企业,负担主要的经济义务、政治义务和社会义务;属于窗口行业和窗口单元,代表国度形象和民族精神;负担主要的安全义务,飞翔步队是特别群体;属于技术密集型企业;运输消费流动分离;资金流量大、运营环节多,腐败现象易发多发。企业的特殊性对职工步队的政治思想本质和专业技术本质提出了很高要求。集团公司党组高度正视党建和思想政治工作,重视分离生产经营实践,对峙变革立异,勤奋构成与国有航空运输企业相适应、与现代企业制度和法人治理构造相和谐的科学有用的事情机制和事情办法。
  (一)鼎力增强班子建立,为企业又好又快开展供给引领力。持之以恒地展开“四好”领导班子创建活动。一是抓好实际武装。对峙中心组进修轨制,深化进修理论科学发展观。二是贯彻民主集中制。当真贯彻落实“三重一大”决议计划轨制,完美总经理办公会轨制和党组议事规则。2010年将“提高民主生活会质量”列为研讨专题,订定《党员领导人员民主生活会召开法子》。三是选好配强班子。深化干部人事制度改革,订定《领导人员管理暂行办法》、《领导班子和领导人员综合查核评价法子及实施细则》、《领导人员聘(任)免管理实施细则》等。扩大公然雇用和竞争上岗。四是强化才能建立。展开多层次、多渠道、系统性培训,重点强化管理人员培训,全面提高指导才能。五是增强风格建立。建立“以人为本、履职为民”理念,成立领导人员联系点轨制和调研轨制,实在处理大众反应激烈的热门、难点成绩。
  (二)鼎力增强思想建设,为企业又好又快开展供给保障力。一是片面促进进修型党组织建立。出台《关于促进进修型党组织建立的施行定见》,以打造进修型领导班子为枢纽、培育进修型共产党员为根底,增进进修型企业建立。二是普遍展开形势使命宣传教育。肯定每一年1月为“形势教诲月”。成立领导人员讲学轨制,深化宣贯企业的目的使命、长远规划和施行步调。三是修建多元化进修平台。创办“东航讲书院”,约请海内各范畴专家学者举办讲学活动。操纵企业办公网、党建网等资本,构建方便快捷的网络进修平台。
  (三)鼎力增强组织建设,为企业又好又快开展供给战斗力。一是打牢构造根底。实现党组织和党建事情全笼盖,增强航空运输企业的空勤、机务、地服、营销等主要消费单元的党组织建立,正视做好外洋党建事情。二是抓好党员教诲。根据《东航集团民主评议党员事情实施办法》展开民主评议党员事情,与年度全员查核相结合,按“优良、及格、根本及格、不合格”四个等次对党员停止评定。三是促进党建立异。深入开展党建立异理论活动,构造下层党委书记针对企业党建思想政治工作中的重点难点成绩,肯定选题,深化调研理论,构成功效并予以推行。成立“东航下层党建主题月”轨制,环绕企业变革开展和生产经营肯定12个月的党建主题,展开主题明显、形式多样的下层组织生活。四是深化创先争优。以“科学开展、做优做强”为主题踏实展开创先争优活动。深入开展“讲功劳、树典范、强才能、促开展”宣传教育活动。展开为“十二五”残局作奉献活动,用工作功绩和运营绩效表现创先争优功效。普遍展开进修先进典型活动,集合展开向“东方通用航空公司飞翔部”进修活动。重点抓好“为民创先争优”活动,做到对峙员工为主顾服务,使企业品牌有较着提拔;对峙构造为下层服务,使事情效能有明显提高;对峙下层为大众服务,使工作作风有较着改良。
  (四)鼎力增强队伍建设,为企业又好又快开展供给立异力。一是抓好人才队伍。促进人材强企计谋,订定并施行人材队伍建设计划,完美人才培养、吸引、利用、评价、鼓励法子。二是抓好空勤步队。由飞翔、空乘、空警、空保人员组成的空勤步队,是直接关系航空运输企业安全、服务、不变的特别群体。重点增强空勤步队的党建思想政治工作,重视严管厚爱。三是抓好职工步队。一心一意依托职工群众办企业,促进职工民主管理,成立和完美职工董事、监事轨制。增强班组建立,做好青年指导事情,片面施行职工本质工程。四是抓好党务工作者步队。加大教诲培训力度,深入开展讲党性、重操行、作楷模活动,提高党务工作者的综合素质。
  (五)鼎力增强文化建设,为企业又好又快开展供给凝聚力。一是提炼文明理念。不竭总结提炼并完美企业的开展目的、运营理念、代价取向和行为准则,构成具有时代特征、行业特性、企业特征、为广阔职工所认同的企业文化。二是深化文化创立。展开以爱国主义为焦点的民族精神和以变革立异为焦点的时代精神教诲,促进以爱岗敬业、诚笃取信为主要内容的职业道德建立,深化文明单位、文化车间、文化班组、文化职工等精神文明创建活动。三是打造文明阵地。增强企业报刊、楼宇影视、网站等宣扬思惟文明阵地建立,整合文明资本,对内连合泄气、凝心聚力,对外塑造品牌、提拔形象。四是营建调和气氛。主动建立调和班子、调和团队、调和班组。改良领导人员和机关作风,增进干部与大众的调和、总部与分(子)公司的调和、企业表里干系的调和。做好体贴服务职工群众工作,增进调和不变。
  (六)鼎力增强反腐倡廉建立,为企业又好又快开展供给自治力。不断提高领导班子的反腐倡廉才能和领导人员的拒腐防变才能。一是落实义务。当真贯彻《关于实施党风廉政建设责任制的划定》,强化各级党政领导班子抓党风廉政建设的指导义务,落实“一岗双责”。二是严厉自律。把反腐倡廉教诲贯串于领导人员培育、提拔、管理、利用全过程。增强清廉从业教诲,严格执行《国有企业领导人员清廉从业若干规定》和《关于领导人员陈述个人有关事项的划定》。三是成立系统。把惩防系统建立与片面风险管理和内部掌握轨制有用交融在一起,成立内容科学、法式紧密、配套完备、有用管用的轨制系统。四是专项治理。深化“小金库”、工程建立范畴凸起成绩的专项治理,展开中小企业、运营承包项目专项清算和资产质量专项审计,抓好客货营销、物质采购等重点范畴的反腐倡廉建立。五是以惩促防。依法依纪严查案件,以案说法,增强警示教诲。六是结合羁系。阐扬纪检监察、监事会、巡查、审计、法令等监视主体作用,兼顾监视资本,构成监视协力。阐扬好构造人事、财政等部分的监视本能机能。

 

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